Deutsche Telekom : "Услуги TV имеют решающее значение для операторов интегрированных услуг"

Оригинальная статья
  

    В марте выдающийся представитель Deutsche Telekom Оран Касем (старший вице-президент, ответственный за бизнес модуль телевидение), будет рассказывать о ключевых принципах DT в области TV услуг, а также выступит на заседании большого круглого стола по тематике «Создание инновационных VoD услуг " на TV Connect 2014 .

    В самом деле, важность TV и VoD услуг в настоящих и будущих планах DT все более возрастает, как Оран объясняет в нижеследующем эксклюзивном интервью для IP&TV News.

    IP & TV News: С какими основными трудностями вы столкнулись и каковы достижения услуги "Entertain to go" от DT,  в прошлом году?

    Оран Cassem : Основными достиженими стали запуск 3 крупных релизов услуги во второй половине 2013 года. Мы запустили "Entertain to go" для ПК и Ipad в июле (с LiveTV и VoD повсеместно) . К концу года была также внедрена поддержка услуги для iPhone, а также для Android совместимых планшетов и смартфонов.

   С одной стороны, немецкие законы о право обладании контентом очень жесткие. Это привело к весьма сложным требованиям для пользователей, касательно разрешений на контент. С другой стороны, "Entertain to go" не является отдельной услугой в себе, а является мультиэкранным телевизионным сервисом, который интегрирован с IPTV на одном телевизионном приемнике. Все это привело нас к созданию высоко сложной интегрированной сервисной платформы с поддержкой приемственности предыдущих сервисов
    На настоящий момент мы полностью удовлетворены объемом закачек через магазины , а также с уровенем абонентских пдключений.

    Что выделяет "Entertain to go" на немецком рынке - какие новшества вы ввели?

    "Entertain to go" является инновационным продуктом, а не просто еще одним OTT сервисом. Здесь нужно отметить два аспекта, это во-первых, полная мультиэкранная конвергенция и во-вторых насыщенная дополнительная функциональность.

    Основное отличие от других телевизионных услуг на рынке Германии это конвергенция с услугами LiveTV и VoD на всех пользовательских приемниках, в том числе и на обычном телевизоре у себя дома. Пользователь может смотреть весь свой контент на любом своем устройстве , VoD в любом месте и в будущем онлайн контент в любом месте также. Все "Entertain to go" устройства могут быть использованы конвергированным образом в любом месте, например список на просмотр может быть создан с одного устройства, а сам контент просмотрен  с другого или расписание на запись установлено на одном устройстве, а посмотреть записанный контент можно дома на телевизоре.

    Еще одним ключевым новшеством "Entertain to go" является поддержка смартфонов и планшетов , как дополнительных устройств для телевизора в домашних условиях. Это значит, что пользователь может использовать приложение "Entertain to go", для поиска нужного контента, в том числе с помощью рекомендаций специальной поисковой системы. Как только пользователь нашел соответствующий контент он может решить, посмотреть его на том же устройстве или с комфортом на большом экране широкоформатного телевизора в домашних условиях.

    На сколько большую роль ТV сервисы будут играть для DT в будущем?

    ТВ услуги имеют абсолютно решающее значение для телеком операторов, таких как Deutsche Telekom и являются основополагающими для нас и наших клиентов и сегодня и в будущем . У нас более чем 5,5 млн клиентов ТВ услуг в группе DT. При этом "Entertain to go" являясь бесспорным лидером на немецком рынке IPTV является серьезной поддержкой основного бизнеса Deutsche Telekom и также является отличительной чертой в стратегии  нашей компании.

    Вы будете участвовать на TV Connect 2014 в марте этого года. С точки зрения телекоммуникационной компании , что является наиболее интересным и значимым нововведеним в области домашних развлечений?

    Я ожидаю очень динамичное развитие использования ТВ сервисов. ТВ будет все больше и больше персонифицировано с применением мультиэкранных технологий, будет усилено за счет разнообразных вариантов использования дополнительных услуг, таких как catch-up TV (описание), startover TV (проигрывание уже начавшегося теливизионного шоу с самого начала или с определенного момента) и других интерактивных возможностей. Не следует забывать также использование пользовательских предпочтений для расширенного поиска и просто исследования существующего контента, также использование дополнительных девайсов для работы с услугой и последующим переносом контента на экран домашнего телевизора. Мы постоянно работаем над новыми функциями, чтобы сделать наши TV услуги еще лучше. К "Entertain to go" мы предлагаем множество инновационных функций, таких как "красная кнопка" (сразу вкдючается футбол) или дистанционное управления приложением в том числе и голосом. Также мы работаем над расширением HD линейки нашего контента,  укрепляя позицию №1 в Германии как провайдера HD.

Правда о Мариссе Майер: неофициальная биографи.

Оригинальная статья

Пока переводил, появилось вступление от другого автора, посмотрите, если интересно продолжим 
http://habrahabr.ru/post/192208/

 Два года ошибок

Автор: Jeff Stibel

Chairman & CEO, Dun & Bradstreet Credibility Corp. and author of NYT bestseller Breakpoint

Оригинальная статья



Чуть больше двух лет назад , мой помощник и я пробралась в офис в вечернее время и украсили стены цитатами известных людей об ошибках: от Уинстона Черчилля ( "Успех — это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма." ), до Софи Лорен ( " Ошибки – это часть той платы, которую мы отдаем за полноценную жизнь" ). После того как мой помощник ушел, я взял маркер Sharpie и написал некоторые из своих собственных постыдных неудач на доске. На следующий день импровизированная "стена ошибок" была встречена смесью волнения и опасения, как сотрудниками так и прессой, которые быстро почувствовали "интересненькое". Но со временем, сотрудники, партнеры, даже члены семей стали подходить и добавлять свои записи, пока доска не была усеяна неудачами. Это явление было положительно встречено такими изданиями как LA Times и Here and Now, которые даже начали создавать свои собственные онлайн стены ошибок, правда не совсем благоприятно отреагировала HuffPost Live, где мои коллеги высказали более настороженное отношение к идее. Но несмотря на смешанные отзывы, стена неудач прижилась. Так чему же мы научились за эти два года? 

1 . Изменение культуры начинается с малого.

 Сначала была только одна группа неудач на стене - моя. Потребовалось еще несколько дней, прежде чем кто-то еще взял маркер. После того как, около полудюжины смельчаков излили свои души, неудачи стали появляться быстрее ... рост был скорее экспоненциальным, чем линейным. По мере того как сотрудники стали чувствовать себя в безопасности после признания ошибок, стена начала заполняться. Теперь стена полностью исписана и пространство становится доступно только после удаления какой-либо из старых записей. Это подводит нас к пункту №2. 

2. Старые ошибки исчезают.

 Я, возможно обращусь в службу поддержки Sharpie (производитель перманентных маркеров), потому что оказывается, что слово "постоянный (permanent) "  вводит в заблуждение . Мы заметили, что надпись на доске, как правило, начинает потихоньку блекнуть через несколько месяцев, а примерно через девять месяцев окончательно исчезает, освобождая пространство для следующей ошибки. Это физическое свойство стены неудач имитирует то, как работает мозг с нашими неудачами: как только вы признаете свою ошибку, она постепенно исчезает и из вашей собственной памяти и из памяти тех, кто вокруг вас. Не признанные проблемы наоборот имеют  свойство загнивать и точить изнутри. Признание ошибки - единственный способ от нее избавиться.

 3 . Ошибка - это не серьезно!

 В течение первых нескольких недель , сотрудники старательно проверяли стену на наличие  новых записей, каждое утро, потягивая свой ​​кофе . Теперь же, только новые работники или посетители офиса проводят более-менее значительное время за чтением чужих ошибок. Для остальных из нас, это просто часть обстановки. Неудачи случаются, мы записываем их на стену, они исчезают. Посмеемся над некоторыми из наиболее остроумных ( "Я думал, что правильно писать ашипка"), или, возможно, откроем рот от удивления на некоторые из наиболее серьезных из них (" Ждал несколько месяцев того, кто наконец сказал мне, что именно делать, вместо того, чтобы все время брать инициативу ... " ). Но в конечном счете, это просто не имеет большого значения. Сотрудники признают ошибки, которые стоят компании сотни тысяч долларов и никто из них не имел серьезных проблем. Как директор компании, я знаю, что это не провал стены ошибок, которым я должен бы быть обеспокоен, даже если они являются дорогостоящими . Если ошибка на стене, значит автор признал ее, понял ее и вряд ли ее повторит.
Зачастую какой-либо провал как слон в комнате, которого никто не хочет замечать или говорить об этом. Стена ошибок дала нам способ говорить о неудачах без излишнего драматизма или обвинений. Когда кто-то выдвигает рискованное предложение на совещании неизбежно кто-то шутит, что это "может закончиться стеной ошибок". Отсюда еще один вывод, мы свободно и откровенно признаем и обсуждаем риски.

4 . Ошибка - это серьезно!

Признание и принятие ошибок является основной частью работы бизнеса. В нашем случае, этот ироничный путь раскрыл нашу способность к развитию и быстрому обновлению. Я горжусь тем, что у нас есть такая культура , которая признает, обсуждает, а иногда и посмеивается над провалами. В то время как моя команда и я раскрыли много своих неудач на стене, сама стена является одним из наших серьезных успехов .