Руководители кадровых агенств считают, что существуют только три значимых вопроса при приеме на работу

Оригинальная статья: http://www.forbes.com/sites/georgebradt/2011/04/27/top-executive-recruiters-agree-there-are-only-three-key-job-interview-questions/#!

1. Способны ли вы сделать эту работу? 
2. Нравится ли вам эта работа?
3. Сработаемся ли мы с вами? 

Вот и все. Только три. Вспомните вопросы, которые вы когда-либо задавали другим или вопросы которые задавались вам на собеседовании, они все принадлежат подмножеству или являются более детальной формулировкой одной из трех выше перечисленных ключевых тем. Каждый вопрос может быть задан используя разные слова, но не зависимо от формулировки это будут вариации на одну из трех тем: профессиональные навыки, мотивация и совместимость.

Справитесь ли вы с этой работой? - Сильные стороны (навыки)

Глава кадрового агенства Heidrick & Struggles по подбору управляющего персонала Кевин Келли считает, что речь идет не только о технических навыках, но и о лидерстве и о навыках межличностного взаимодействия. Технические навыки помогают подняться по карьерной лестнице, но по достижении определенного статуса, навыки взаимодействия с руководством, с подчиненными и с коллегами по горизонтали становятся все более важными.

    "Вы не можете определить, глядя на листок бумаги, слабые и сильные стороны кандидата... Мы просим рассказать не только об успехах, но и об ошибках или задачах, которые откровенно говоря, были провалены, что дал им негативный опыт и что в похожей ситуации они бы сделали по другому.
    Важно не только проанализировать набор технических навыков кандидата ... но также и сильные стороны, равнозначной части уравнения связанной с налаживанием контактов, взаимодействием с другими людьми."

Нравится ли вам эта работа? - Мотивация

Руководитель Cornerstone International Group, Билл Гай обращает внимание на изменение характера мотивации сотрудников.

        "... молодые сотрудники не хотят получать зарплату просто за усердие, как раз наоборот: они будут работать больше, если они наслаждаются своим окружением и сложными амбициозными задачами, связанными с их работой .... Руководители, которые принимают этот новый стиль управления привлекают и удерживают более конкурентных сотрудников."

Сможем ли мы сотрудничать? - Совместимость

Келли Хайдрик поясняет важность совместимости на культурном уровне:

        "Культурная совместимость и насколько тот или иной человек подходит организации имеет большое значение... Часто при поступлении на работу (особенно высшие руководители) человек старается произвести впечатление на новую среду, скажем тем, что он знает все. Например, такие вещи, как отправка электронной почты в компании где принято пользоваться голосовой почтой, такие мелочи при нежелании исправляться, как правило, формируют снежный ком негативного восприятия коллегами с течением времени. Обратная связь или другие механизмы адаптации имеют здесь решающее значение. Если обратная связь отсутствует, то позже можно получить отворот-поворот" 

Ту же точку зрения он ранее подтвердил в интервью изданию Smart Business, ссылаясь на собственные исследования охватившие 20 000 респондентов.

        "40 процентов руководителей организаций или уволены или были вынуждены уволиться в течение первых 18 месяцев. И не потому, что они были профессионально не пригодны, просто потому, что не смогли правильно вписаться в культурную среду новой компании или вовремя не получили необходимой информации для адаптации."

Подготовка к Интервью

Если Вы тот, кто собирается интервьюировать, представляйте ясно, какие навыки интервьюируемого вам требуются, насколько он мотивирован, каким образом он найдет свое место в коллективе. 
Если вы тот, кому предстоит интервью, подготовьте примеры, которые иллюстрируют ваши сильные стороны, показывают, что мотивирует вас в организации и предлагаемой роли, на которую вы претендуете, а также соответствие между своими ожиданиями и предложением организации, ее культурной среды, внутренних связях, отношении, ценностях, окружении. Но помните, что интервью это упражнение в продаже решений в которых нуждается организация - работодатель. Интервью - это не беседа о лично о вас. 
Подумайте об интервью как о возможности, показать вашу способность решать проблемы организации и интервьюера. Вот почему нужно подчеркнуть свои сильные стороны в наиболее важных для интервьюера областях, расскажите о том, как вы можете быть мотивированы сложными задачами и обсудите, как бы вы адаптировались в культурой среде организации.